请给我结果

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请给我结果
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思路决定出路,企业有什么样的思路,就决定了企业有什么样的出路;员工有什么样的思路,就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存,所以如果企业想要造就一个强大的公司,企业就必须先学会打造强大的员工。

做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工,就没有强大的企业!我们要懂得一个道理,对结果负责,是对我们工作的价值负责;对任务负责,是对工作的程序负责,而完成任务≠结果!

上千家著名企业正在实施本书的“结果导向”培训;姜汝祥编著的《请给我结果》自出版以来,连续10年畅销不衰,“请给我结果”已经成为各类企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。
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内容简介
  

  思路决定出路,企业有什么样的思路,就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路,就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存,所以如果企业想要造就一个强大的公司,企业就必须先学会打造强大的员工。
  做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工,就没有强大的企业!我们要懂得一个道理,对结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责,是对工作的程序负责,完成任务≠结果!

作者简介

姜汝祥,锡恩公司首席顾问,中国企业战略执行的人,经济学硕士、北京大学社会学博士,美国哥伦比亚大学商学院归国学者,曾任摩托罗拉战略规划经理,曾任北大光华管理学院培训中心副主任,2002年荣膺海外归国十大创业人物。联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科几天董事会主席王石、格兰仕执行总裁梁昭贤的实战型战略管理专家,美国《财富》杂志中国*一战略专家、撰稿人,中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾,享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2:要结果不要理由》《差距》、《榜样》《颠覆》《真正的执行》等管理畅销书作者。

目录

序 思路决定出路,结果改变人生
01 不要任务,要结果
完成任务≠结果
结果—做一个员工的底线
做结果,做一个负责任的人
结果:完全掌握在自己的手中
02 心态决定行动
行动,来自“结果心态”
结果心态:不是“想要”,而是“一定要”
结果心态三要素:心态如何决定行动
03 行动决定结果
行动才能出结果
0.1>0—立即行动,速度第一
行动时请注意:重点只有一个
行动时,不要给自己太多借口
04 如何建立一个强大的中层
决胜于中层:找准位置—从乘客到司机
归零心态:行动才能改变命运
没有最好,只有更好
05 锁定责任,才能锁定结果
锁定责任
让你的时间守恒:不要把力气花在说教上
永远做重要而不紧急的事
如何授权与受权
学会监督和检查
06 失败执行力:如何从失败中获得成功
要成功,就要先拥抱失败
左眼是失败,右眼是成功
防止失败,要学会善待失败
没有失败,只有暂时停止成功
绝不放弃
07 真正的执行:48字执行真经
认真第一,聪明第二
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
决心第一,成败第一
速度第一,完美第二
结果第一,理由第二
48字真经:一箭洞穿执行力
行动手册

前言/序言

  思路决定出路,结果改变人生
  为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?
  这就是《请给我结果》这本书要回答的问题!我们不仅要回答为什么像阿甘这样的人,没有聪明的头脑却靠专注获得了成功?为什么那些曾经争得“央视标王”的企业,不少已被历史抛弃?
  同时我们还要回答,为什么世界级的制造,大多出在日本与德国这样“认真第一,聪明第二”的国家,为什么像我们这样聪明人居多的国家,产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛?
  有一句话说得好,思路决定出路。企业有什么样的思路,就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路,就决定了员工有什么样的出路。
  中国目前几乎所有优秀的企业,不管是海尔还是联想,不管是TCL还是华为,都走入了增长的困惑。联想在“大裁员”之后,才发现“企业不是家”;华为在国际化之后,才发现制度流程比积极性更重要;TCL在并购汤姆逊之后,才发现过去管理业务的方式,在新形势下会导致企业失控。
  这种时候,几乎所有的企业家都会问,优秀的企业尚且如此,那我们又应该怎么做?
  《请给我结果》对此的回答是:做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得。由此,《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!
  没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。我觉得这是目前中国企业最重要的战略。因为职业化员工就像职业化球员一样,他们知道每一分钱都来自客户或观众,所以他们每拿一份报酬,都懂得要加倍回报。球员不努力,没有人看球;企业不赚钱,等待员工的就是失业。
  我很欣赏一句话:什么是国际化?少一点儿狭隘的民族自尊心,就叫国际化;什么叫职业化?少一点儿狭隘的主人翁意识,多一点儿雇用感,就是职业化。
  作为企业,我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳,如果你说爱企业,就请你为企业创造结果(价值)。如果你不提供结果,无论你有多爱企业,无论你有多辛苦,企业都会因为没有结果而破产。我们要懂得一点,企业与员工之间本质上是一种商业交换关系,企业如果不淘汰那些不提供结果的员工,反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害!
  同样,作为员工,我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉得不值,就请离开企业。只要还在企业一天,我们就要提供结果。只要你接受这份工作,不管薪酬多少,你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。否则,就是在剥削企业。
  所有亏损的企业,如果你到其中观察,一定存在着无数剥削企业的员工,否则企业如何会亏损?反过来讲,如果一个员工努力地提供结果(价值),而企业由于决策或管理导致亏损,这就意味着管理者在剥削员工,因为员工的结果(价值)没有得到应有的回报。
  做一个管理者最大的悲哀,莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳、不讲功劳(结果)的员工。而做一个员工最大的悲哀,莫过于碰到的老板不是“走正道,赚大钱”的老板!
  思路决定出路,行动决定结果。我觉得中国企业如果把企业成长的基点,放到员工的成长上,那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。如何帮助员工成长?帮助员工成长最核心的要点,就是帮助他们懂得:做一个商人(任何企业员工都是商人)最基本的天职就是创造价值,提供结果!
  任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在的各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
  这就像一个优秀的职业球员,无论踢球报酬多少,也无论教练、队友有什么问题,这些都不是你不好好踢球的理由,你认真踢球只与一个原则有关,那就是你是职业球员,只因为观众只有一个要求:请给我结果!
  你怎么想,你就怎么做。你怎么做,你就有什么样的结果。有什么样的结果,你就有什么样的人生。有人打赌,如果把全世界的财富均分,10年后,贫富差距依然会像今天这么大。
  你相信吗?如果你相信的话,那就请每天早晨醒来的时候,面对镜子大声对自己喊:请给我结果!我要改变任人摆布的人生!

 

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