领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节

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领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节
豆瓣评分:★★★★☆ [免费]
  马歇尔·古德史密斯有丰富的领导力指导经验,一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进:成就jizhi领导力的21个管理细节》中,他总结了带团队时,常见且易于改善的21个细节,希望对领导者们有所启发。

  如:在别人的点子上“加分”(把别人的创意改进了5%,却把积极性降低了10%);找借口(把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因);不懂得感激(忘记、推迟,甚至吝啬于说“谢谢”);找替罪羊(找替罪羊来保护声誉,却反而因此破坏了声誉)……
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书籍详情
  ◆改善这21个带团队的细节,你和团队将成就更高的事业
  ◆《领导力精进:成就jizhi领导力的21个管理细节》是麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南
  ◆作者马歇尔·古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士(美国人力资源领域至高荣誉)
  ◆马歇尔·古德史密斯的领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇
  ◆马歇尔·古德史密斯的着作被翻译成32种语言,狂销200万册,影响了一代杰出领导者
  ◆马歇尔·古德史密斯是美国国家管理研究院终身成就奖得主,《福布斯》五位推崇的领导力教练之一,《华尔街日报》十大领导力教练之一,《经济学人》商业新纪元的可靠思想领军人物……
  ◆马歇尔·古德史密斯已带领超过150名企业CEO走向更高的成功,麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管、CEO都是他的客户和忠实读者。
 

内容简介

  马歇尔·古德史密斯有丰富的领导力指导经验,一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进:成就jizhi领导力的21个管理细节》中,他总结了带团队时,常见且易于改善的21个细节,希望对领导者们有所启发。
  如:在别人的点子上“加分”(把别人的创意改进了5%,却把积极性降低了10%);找借口(把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因);不懂得感激(忘记、推迟,甚至吝啬于说“谢谢”);找替罪羊(找替罪羊来保护声誉,却反而因此破坏了声誉)……
 

作者简介

  马歇尔·古德史密斯(Marshall Goldsmith)
  马歇尔·古德史密斯是世界管理领域认可的领导力导师。他是美国国家人力资源管理研究院院士(美国人力资源领域至高荣誉),美国管理研究院终身成就奖得主。
  他拥有丰富的领导力培训经验,已带领超过150名企业CEO走向了更高的成功。麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管与CEO都是他的客户与忠实读者。
  他的著作已被翻译成32种语言,售出超200万册。《领导力精进:成就jizhi领导力的21个管理细节》更是横扫《纽约时报》、《华尔街日报》、美国畅销书榜单,并获得了《环球邮报》《芝加哥论坛报》等主流媒体的一致推荐。

  马克·莱特尔(Mark Reiter)
  纽约布隆克维的作家经纪人,先后与人合著有13部著作。

精彩书评

  马歇尔·古德史密斯是引领世界管理领域的领导力导师!
  ——《福布斯》

  马歇尔·古德史密斯的建议对我的事业产生了巨大的帮助,对我的家庭生活也产生了很深的影响。还有什么比这更妙的呢?
  ——马克·特尔塞克(高盛公司合伙人、董事总经理)

  马歇尔·古德史密斯是一位能够帮助领导者变得更好的专家。对于领导者们,他确实有能力提供一些建议,指导他们采取切实的行动。
  ——乔恩·卡岑巴赫(卡岑巴赫合伙公司创始人,前麦肯锡主管)

  马歇尔是教练中的教练。没有人比他更懂得聆听,更能从我们(他的学员)身上学习了。通过聆听我们的反馈意见,他可以成功地帮助我们变得更好。
  ——艾伦·哈森菲尔德(孩之宝主席)

  作为一名领导力教练,马歇尔就像是你贴心的朋友。他能坦诚地说出你需要知道的东西,像一位亲密的朋友那样帮助你。为了做到这一点,他会从你的同事们那里征集真诚的反馈意见,正确地理解它们,然后采取切实的行动。他能帮助你创建一个反馈循环,帮助你变成一名更好的领导者,并能真实地衡量出你到底取得了多大的进步。作为一名CFO,我相信可以衡量的东西!
  ——吉姆·劳伦斯(通用磨坊食品公司副主席兼CFO)

  马歇尔懂得如何通过一种极富魅力,甚至有些调皮的方式来讨论一些可能会令人不舒服的问题。结果,不仅那些经过他培训的领导者们会变得更好,就连这些领导者的整个团体也会变得更好!
  ——乔治·博斯特(丰田金融服务公司CEO)

  世上没有比马歇尔·古德史密斯更伟大的教练了。他有一套绝妙的技能,一种在保持客观的同时,跟其他人建立深层次交流的能力,以及一种与他人分享自己知识的激情。他关心,同时也帮助其他人关心那些生活中极其重要的问题,并能够给每位参加培训的学员带来令人难忘的见解和兴奋之情。
  ——莎莉·赫格森(女性领导力专家,《女性优势》《包涵之网》作者)

  《领导力精进:成就jizhi领导力的21个管理细节》是一部精彩绝伦的书,充满了对人类行为的深邃洞察和改变行为模式的绝妙建议。事业和生活中的丰富经验,让古德史密斯先生总能运用生动的事例,把原本枯燥的理论变成妙趣横生的故事。读者们会因为收获而喜出望外,原本想雇用您的企业也将会因您的到来而受益。
  ——《环球邮报》

  古德史密斯并不想探究人们行为的理由,不想重塑他们的个性。相反,他对成功的判断标准在于,他的客户是否能通过改变自身行为,来不断完善自我。
  ——《芝加哥论坛报》

  《领导力精进:成就jizhi领导力的21个管理细节》这本书的文采和马歇尔的口才一样妙不可言,内容通俗易懂,语言真诚厚重而又诙谐幽默,绝没有半点哗众取宠之意,简洁的语言之中蕴含着价值连城的现实策略。它让那些永远没有时间可浪费的人爱不释手。本书注重时间,切中要害……《领导力精进:成就jizhi领导力的21个管理细节》确实是一部能经得起时间考验的佳作。
  ——《世界商业学会观察》

  古德史密斯的高明之处不仅仅在于他简洁明了的理念和思维,更多的是他清晰直白的阐述方式……古德史密斯的这本领导艺术专著还能指导我们做一个好父母,为我们造就和谐美满的生活。
  ——《沃顿知识在线》

目录

第 1 部分成功的苦恼
第1章你现在的位置
第2章先谈谈我吧
第3章成功的幻觉,或者说我们为什么会抵制变化
第 2 部分妨碍你登上巅峰的 20 种职场恶习
第4章是什么在妨碍我们取得更大的成就
第5章第21个习惯:目标综合征
第 3 部分怎样才能让我们变得更好
第6章反馈
第7章道歉
第8章告诉世界——为自己打广告
第9章聆听
第10章感谢
第11章跟进
第12章练习前馈
第13章变化与法则
第14章掌权者的特殊挑战
结束语你现在就在这里
附录
致谢
 

精彩书摘

  在停止错误行为之前,我们首先必须找出那些最普遍的错误行为。
  必须指出的是,这些都是一些非常具体的行为。
  它们并不是技术上的问题。我对技术问题实在是无能为力。如果说你是一名棒球运动员,我是一名教练的话,我并不能教会你怎样打出曲线球,那是击球教练的事。我只能告诉你该如何跟其他队员配合,怎样更好地完成比赛,而不是该怎么打球。
  它们也不是一些不可改变的性格障碍。我并不是心理医生,所以不可能通过一本书来达到那些必要的药物治疗效果。如果你需要心理上的帮助,不妨向医生咨询。
  我们在这里要讨论的是行为,是许多人身上每天都会发生的那些令人讨厌的行为,那些只会极大地危害你职场表现的行为。它们并不会发生在真空当中——只有当人与人之间进行互动的时候,你才能体会到这些行为所带来的影响。
  具体来说,这些行为包括:
  (1)求胜欲太强:在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方——无论这样做是否值得;
  (2)太喜欢在别人的点子上“加分”:在每一场讨论中,都太想表达自己的意见;
  (3)太喜欢点评:总是要对别人的说法评论一番,把自己的标准强加于人;
  (4)总是发表破坏性评论:总是要为了让自己的言语听起来更深刻、更诙谐,而说出一些不必要的讥讽之语;
  (5)喜欢用“不”“但是”或“可是”来开头:过多地使用否定式过渡语,实际上是在告诉对方,“你错了,我才是对的”;
  (6)告诉世界你有多聪明:总是要告诉周围的人,自己比他们想象的更聪明;
  (7)在愤怒的时候跟人沟通:把情绪上的波动作为一种管理工具;
  (8)负面思维,比如“让我来告诉你这样做为什么不行”:总是要用自己的负面思维去影响周围的人——即使是在毫无必要的时候;
  (9)隐瞒信息:为了让自己占有一定的心理优势,而拒绝跟别人分享信息;
  (10)不懂得表示认可:不懂得表扬或奖励别人;
  (11)喜欢抢功:总是过于高估自己在某项工作中的作用——这是最让人厌恶的一种恶习;
  (12)总是喜欢找借口:总是把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因,以此来为自己的行为开脱;
  (13)把一切都归咎于过去:总是把自己的失误或缺点,归咎于以往的人或事——其实是在为自己的过失寻找替罪羊;
  (14)偏袒下属:不能公正地对待自己周围的人;
  (15)拒绝道歉:拒绝为自己的行为承担责任,拒绝承认错误,不承认自己的行为影响到了其他人;
  (16)不懂得聆听:对同事最不礼貌的一种表现;
  (17)不懂得感激:最缺乏礼貌的一种坏习惯;
  (18)惩罚报信人:错误地攻击那些本来想要帮助你的人;
  (19)乱找替罪羊:总是把自己的过失推到其他人头上;
  (20)过于强调自我:把自己身上那些无法改正的缺点,看成是一种美德,总是强调“我就是这样一个人”。
  或许尼科洛·马基雅维利会把这些坏习惯看成是一种美德,并告诉人们该如何利用这些恶习来打败对手。但我完全不同意。在下面的章节当中,我将会对所有的恶习展开深入的分析,并告诉大家应该如何纠正这些恶习,并进而把我们身边的人变成自己的盟友。

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